年9月,闵行区教育局与黄浦区卢湾二中心小学签署托管协议,由卢湾二中心立足“品牌输出”战略,通过委派管理人员把先进的办学理念,优质的资源嫁接、辐射到吴泾小学,帮助吴泾小学在学校管理、德育工作、课程教学和校园文化这四个方面进行扎实地探索实践,更以德育和课程教学两大项目为突破口,重点推进。年9月21日,托管评估小组的专家们在区教育局项目负责人顾颉老师的带领下赴吴泾小学,对卢湾二中心委托管理吴泾小学工作进行了中期评估。
评估小组在听取了卢二陈瑾校长“托管吴泾小学工作中期汇报”后,对支援和受援方的两位校长、受援学校管理部门负责人、教研组长、家长和社区代表、部分教师和学生进行了个别访谈和座谈会;还进行了家长、教师、学生三方面的调查问卷。仔细地对两校“责任主体、托管团队、托管目标、托管经费、学校管理、课程教学”等13个项目的材料进行了检查评估,并现场查看了学校的环境和走廊文化。学生访谈教师访谈家长访谈中层领导访谈评估组反馈
评估小组对照评估指标体系,本着“以评促改、以评促建、评建结合、重在建设”的原则,及时向两校领导反馈了解到的情况,肯定了本次自评报告客观真实,日常工作扎实有效,一年托管目标基本达成,并对下阶段的托管工作有针对性地提出了建议和意见。最后,普教二科马科代表教育局向卢湾二中心和评估所表示感谢,表达了教育局将一如既往支持托管工作的立场,希望吴泾小学借助委托管理,抓住“师资队伍”培养的主线,进一步提升学校的内涵发展,办老百姓满意的学校。
通过这次评估,学校将汲取评估专家的建议,继续完善工作机制,总结经验,调整方案,争取在今年的委托管理中有新的突破,进一步实践吴泾小学“快乐学习,健康成长”的办学理念。吴小WUXIAO网站:治疗白癜风最好的医院北京最好白癜风医院地址
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