四是合:评价工作提升站位,对象明确按照税收工作涉及的对象,评价上级满意、税户满意、内部满意的程度,以促进全局干部以履好职、尽好责为基本的价值理念,确保管理和服务的质量和效率

二是承:实施工作承上启下,勇于创造区局自2012年起探索实施分类考核、分值量化的绩效考核工作,奠定良好的基础市局绩效管理启动后,区局按照工作节点分为按具体时间节点考核、日常考核和月度、季度、年终考评等方式通过定性指标、定量指标的配合应用,全程监控各项绩效任务执行情况区局还制定了按月分析指标情况、按季开展绩效分析评估的工作机制,及时发现问题,制定上海市第六人民整改措施

三是转:应用工作丰富多样,激发效能区局重视对绩效结果的应用,将考评结果与干部奖金发放、福利待遇、评先评优、选拔任用进行多元化的挂钩探索建立“末位受责”机制对绩效成绩长期滞后者进行考核处理,营造创先争优的人事管理氛围

一是起:启动工作理念先行,组织保障区局通过访谈、例会、研讨等形式加强动员和沟通,明确新一轮绩效管理工作的任务是构建“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用”的绩效管理闭环机制成立绩效管理工作领导小组和办公室,按照分类管理的原则,对上级考评指标进行分解细化,形成全局上下统一的工作格局