9月4日，青岛本土民营品牌——青岛金盾石化集团走出混合所有制改革的第一步，与中化道达尔油品有限公司实现合作运营的首家加油站——恒辰加油站在上海正式开业，这也是金盾进入上海的第一座加油站，实现了央企、外企、私营企业以及个人股东的多方合作，同时青岛本土品牌又多了一个“走出去”样本。

新模式实现首月20%增长

开业当日，记者在上海曹路镇恒辰加油站看到，上午0点该加油站就排起了长队。开业期间，该站实行首单免50元的优惠，同时开业当日加油还有礼品赠送，一时间吸引了很多当地车主过来。“这个加油站服务真是特别好，从进站开始加油人员就热情指引，非常到位，我感觉很贴心。”一位上海当地车主这样告诉记者。另一位车主表示，这是他最近来的第二次，油品好、服务好，他成了这里的回头客。

作为青岛本土民营加油站的行业典范，青岛金盾石化集团已发展到拥有加油站4座，其中在营站25座，年销量达20万吨；油站规模居中国加油站运营公司前50名，年销量居前0强，单站平均销量居中国同规模企业第一名。“恒辰加油站是青岛金盾石化进入上海的第一座加油站，试营业一个月来创造了进展率超过20%的业绩，预计今后可以创造进展率超过30%的成绩。”青岛金盾石化集团董事长高崇东这样表示。“近三年，金盾石化加油站数量以每年翻一番的速度在增长，此次进入上海标志着从地方性品牌向国内大品牌迈出了重要一步。”据悉，今后金盾石化将以上海为龙头，以江浙为基地，用三至五年发展成为拥有50座加油站、年销售成品油50万吨的中型石油公司。

参照肯德基连锁加盟模式

尽管加盟连锁在其他行业非常常见，但是石油领域则比较新鲜。高崇东告诉记者：“石油行业加盟模式在国外特别成熟，例如美孚、道达尔、壳牌基本没有自营站，95%是加盟站。此次金盾和中化道达尔的合作，不同于其他石油公司的加盟模式，而是基本参照肯德基的加盟模式，所有油品、财务结算、配给、安排都由金盾经营管理，而不是只挂一个牌子，保证质量、服务。”随着物联网的发达，金盾总部可以对上海加油站实现实时监控，总部不会授权任何加盟站自己进油，年月日将提前供应国Ⅵ标准的石油。

中化道达尔油品有限公司是中国成品油零售市场开放后，第二家正式获得国家商务部批准成立的经营成品油零售的合资公司，由法国道达尔集团和中国中化集团公司于年2月投资成立，道达尔集团是法国第一大企业，全球第四大石油与天然气公司，业务遍及30多个国家，在全球五百强企业中排名前十位，中化集团公司是中国四大国家石油公司之一。

油企纷纷深入混改领域

年党的十八届三中全会提出积极发展混合所有制，中石油、中石化、中海油三大石油公司作为油电气混合所有制改革的实施主体，近年来已在不同业务环节启动了混合所有制改革的尝试。

年，中石油的西气东输管道已有部分资产完成了引资，油气田的混改也在新疆、四川盆地等地区开展，油服公司重组也在酝酿之中。

“供给侧结构性改革、国企改革、油气体制改革、能源革命，对于石油企业来说，一个全新的变革时代正在到来。‘十三五’期间，石油央企将迎来发展的全新转折点。”一位石油公司内部人士对记者说。

今年8月初，国务院办公厅印发《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》，石化产业去产能工作逐渐提上日程，已酝酿一段时日的油气体制改革若干意见预计将于年内出台。

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