【】满慎刚到上海枣矿新能源公司检查指

近日，枣矿团体董事长、党委书记满慎刚到上海枣矿新能源公司检查指导工作，深入了解该公司今年以来的工作情况，看望慰劳驻外开发的工作人员。枣矿团体财务总监许庆刚及有关部门、单位负责人陪同检查。在上海公司总部，满慎刚一行查看了上海公司新的办公场所，听取了物流中心负责人关于上海公司1—7月份工作运行情况的专题汇报。满慎刚指出，今年以来，上海公司主动适应经济新常态，积极对接集团公司发展战略和定位，以勇于突破和勇于担当的魄力，一手抓发展，一手控风险，取得了比预期要好的成绩。主要表现在：1是主要指标完成得好。克服市场低位运行、环境复杂多变等困难，仍然取得了不错的成绩。2是战略调剂优化得好。明确核心板块，聚焦主业，优化提升，实现了整体业务的规模化发展和延伸性扩大。3是重点工作推动得好。在公司制度建设、新能源上市等方面取得了实质性进展，为下一步集团公司开辟资本市场积累了经验。4是风险防控做得好。充分发挥风险防控部门作用，严控风险，实现了安全可靠发展。5是员工精神面貌好。上海公司员工队伍年纪轻、素质高、状态好、有魄力，是一笔宝贵的财富。就下一步工作，满慎刚要求，上海公司要依照集团公司“6位一体”管控体系和“实体经济作支持、物流贸易扩范围、资本运作创效益”的发展布局的要求，以更加扎实有效的工作，为推动集团公司转型升级、行稳致远做出更大的贡献。要突出掌控好四点：1要积极稳步地推动业务优化和拓展。重点处理好量和质的关系、巩固与拓展的关系和不同公司之间的关系，在防控好风险的同时，理性、科学、稳妥地抓好业务优化提升和拓展延伸，坚持稳中求进、稳中求突破。2要继续保持延续创新的活力。主动适应当前经济发展的趋势和潮流，坚持机会导向，延续推动商业模式创新、管理体制创新、运营机制创新、工作方式创新和人才培养创新，努力在复杂多变的市场环境当中稳住脚步、扎实推动，不断推陈出新，保持创业活力。3要强化风险防控。把风险防控和业务拓展放在同等重要的位置，依托政策、法律和智慧掌控风险、化解风险，积极探索科学、规范、有效的风险防控机制和模式，做到量质同增，推动物流贸易健康发展。4要加强队伍建设。下大力气，有计划、有层次地培养1支忠实企业、业务精干、充满豪情、勇于创新的团队。要靠文化的气力，来增强队伍的凝聚力和归属感，通过有效的股权鼓励和分配鼓励，引导员工把主要精力用在学习和创新上，打造1支经得起市场考验、担当起发展重担的、充满豪情的创业先锋团队。