主要内容：从验光的重要性和验光收费的可行性进行阐述。

点评：

高晶鑫：应该更加强调案例中可选文化和必选文化的侧重点。案例写作仅仅是开始，案例应该进行深入的探讨。

林世彬：验光收费管理应重视人与人之间专业的交流和了解消费者群体的特性。

主要内容：眼镜门店面临市场不断被分割，营业额不断被加压，净利润下降等问题；运用马斯特需求理论，对新老员工状态进行分析。

点评：

汤坚：人力资源管理中应该注重人效分析，对员工进行技术与服务考核。

林世彬：针对减员增效的标准提出问题。

主要内容：眼镜连锁企业如何选、育、用、留人才。

点评：

谢冶湘：企业立足于人才的经营。林世彬：从培养人才的角度到人员分工进行细致的阐述。建议员工3年培训计划。

主要内容：如何进行人才队伍的规范管理。

同学们针对案例分享提出各自的见解和疑问。

主要内容：对人力资源管理的问题进行分析，并提出应对方案。

点评：

高晶鑫：用古文和网络用语，抓的住人心；问题的突显很有价值。

主要内容：阐述为何要做库存管理，通过案例分析，总结出执行计划。

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