文丨胡瀚中来源丨虎嗅网

编者按：传统媒体集全台之力与资源去做一个新媒体，但是，在做出了滴尽最后一滴血的牺牲之后，除了可以争取到部分政府资金补贴，消耗掉大量的存量资金去拚命拚搏以外，基本上就只能去相信美好的事情即将发生了。传统媒体里的“新媒体部门”到底要怎样活下去，本文提供一些思路。

我关于传统媒体开发独立APP作用甚微甚至无用的观点，有朋友不认同，说：在相当多的传统媒体，拥有独立APP已经成为一种标配。并且，如果没有独立APP，没有网站这样的载体，如何去和资本方讲故事？如何去向政府争取扶持资金？独立APP就好象实体经济中的固定资产，有了这个载体，才可以估值，有了估值，才可以变现。

如果是标配，那就配。我们不妨把开发独立APP，从资本方圈钱，向政府争取资金，称作传统媒体通过新媒体谋求新的生存发展空间的A计划。这也是传统媒体大佬想得到投得起，在投入在拚搏，同时在纠结在反思的事情。

A计划有A计划的生态规律与游戏规则，如果A轮B轮投资，政府资金扶持是终极目标而不是中途加油，这就属于怀揣天书上青云，是另外一种游戏，有另外的规则。

由于传媒产业的特殊性，外部资本不太可能不大愿意进入，除了上市，融资的可能性不大。争取政府项目资金不容易，并且同一主题不可能年年申报，实际争取下来的钱虽然可能有好几百万元，但是往往连几年的人工成本都支付不了，所以大部分的传统媒体的新媒体部门都是母体在硬投。同时，与资本方或政府的认同不同，客户对传媒新媒体的认同度十分有限，运营艰难。

讲资本故事也未必需要标配，比方说，三只松鼠、楼兰蜜语、维吉达尼、良品铺子这些知名品牌，主战场在天猫和京东，以它们的资金实力，难道没有能力去开发一款自己的标配商城？那他们为什么还是要选择在别人的平台上去发展，并且还会因为猫狗大战受到牵连？因为目标人群不会在意你有没有标配，他们的网络使用习惯不会因为某机构创造了某网络产品就改变。

在流通与传播领域，谁拥有最大的话语权，你就必须上谁的平台，你无法忽视无法拒绝没有选择。没有自己的平台，有用户，是否就不能融资上市？戏在别人的舞台上唱，唱得好，同样可以讲资本故事。有标配，同样也不能违背人们接受信息产生交易的规律。

我所提出的传统媒体跨屏生存的B计划，以电视媒体为例，包括电视引流→直播爆破→社群裂变→联盟组网→阶梯拚团5个关键节点，是一种借平台、重社群、重实体人脉交往的设计，它可以不包含“新媒体”配方，又能扶持A计划成长，至于如何应用B计划来成就A计划，这是后一阶段的事情。

二、优于“新媒体”耕耘的五步价值转移法