【盈科?】盈科上海律师七夕齐聚首，为

8月9日上午，盈科上海履行主任李举东、管委会主任沈彦炜、管委会副主任王效锋及各专业部门主任等在宝矿洲际商务中心16楼纽约厅齐聚一堂，为进一步推动律所的专业化、规模化建设举行专业部门建设专题会议，过了一个别样的七夕。

会议在新部门制度的解读中展开，李主任通过新老部门制度的比较，从部门考核、部门主任责权、部门创收达标嘉奖等方面详细的介绍了新部门制度。新部门制度更好地为律师的发展提供支持，提供更好的“土壤”环境，摆脱了旧制度中部门建设受限于团队协作、品牌建设等一系列的瓶颈问题。

李主任表示，律所发展应当向创新要发展，向改革要动力。在盈科的大平台上，盈科律师要掌控好机会，积极走出去。盈科上海在现有的24个专业部门基础上，要逐渐发展到30个专业化部门，同时不断地向更高创收、更多人材的目标迈进。

▌盈科上海管委会主任沈彦炜律师则进一步补充了新部门制度为增进部门发展所做出的改变。在剧烈的竞争中，专业的品牌优势已愈来愈凸显出来。新的部门制度相比旧的部门制度只做加法，不做减法，做到了“1+1大于2”的效果，更有利于专业化部门的建设。上海律师则要充分发挥客户高认可度的优势，以品牌建设推动专业化的建设，以专业化建设增进规模化发展，发挥影响力，有效地增进律师之间的合作与支持，增进事务所的业务发展。

自由交换时间

盈科上海保理法律事务部主任林思明律师，向大家分享了1+N+X的发展模式。以上海作为全国科研中心、后台服务中心，为70多家公司做保理法律的顾问服务。各地的团队成员积极在当地做市场开辟，寻觅保理资产，并引导客户在当地设立保理公司，让客户体会到做保理的实质好处。定期举行讲座、做培训及加强产品的研发，使服务产品化、流程化、精细化，体现出保理价值?的所?在。

盈科上海医药卫生与健康产业法律事务部主任束学安律师，则讲到要突破小富即安的固有思惟局限性，在大平台、大所机制下，对部门制度更加有热忱。有了服务产品化的支持，要有思路，有想法，将业务由地域性业务发展玉成国性的业务。

盈科上海刑事部主任康烨律师，针对刑事专业化的发展做了分享。康律师讲到做就要做中国最好的刑事团队。在部门不断发展的进程中，要鉴戒现有的成功模式，资源共享。在互联+的时期，要积极去研究互联金融，发现更多的机遇。在摹拟法庭，产品包装营销等方面，康律师也发表了独到的见解。其他律师也都从团队化管理、部门间的业务协同、部门发展战略等角度发表了自己的独特见解。

▌自由交换时间里，预会律师都提出了自己对部门专业化建设的宝贵意见。专业化建设之路，盈科上海任重而道远，需要每一名盈科人爆发奥运健儿傅园慧一般的“洪荒之力”，在品牌化建设、专业化建设、规模化建设上脚步一致，共同努力。获得里约奥运中国游泳队般注视的成绩！