报业改革驶入深水区，如何破除阻碍改革的体制机制壁垒？

年10月，上海报业集团成立伊始即开始了融合转型的探索，如今已交出亮眼成绩单——

年，集团媒体业务总收入扭转了连年下降的态势，年以来首次实现反弹增长，同比增长4.89%。年初，集团已拥有端口67个，新媒体稳定覆盖用户超过3.亿，移动客户端1个，下载总量超过1.8亿。

近期，《传媒茶话会》密集对话上海报业集团相关负责人，将以5篇文章（1篇转载文章、4篇原创文章）从总体思路、党报转型、新型传播平台建设、采编人事制度调整、创新融资渠道等5个维度，深度剖析上报集团的改革发展之路。

今日转载上海报业集团党委书记、社长裘新在年8月举行的全国省级党报总编辑年会上的演讲。本文原载于《传媒》杂志年第18期，因篇幅所限，转载时有删节。四大改革举措，八项创新突破，构成上报集团争当新型主流媒体集团的“四梁”“八柱”。

4篇原创文章将于近日陆续推出，敬请

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