提到批次总结报告，大家脑海通常想到的是任务情况、投产情况、投产问题分析等，但与常规的批次分析总结不同的是，上海分中心开发一部自P批次起，总结报告内容凸显“业务价值、产品价值、安全运行、缺陷分析”四方面，整体报告要求的转变，实质上代表了上海开发一部产品团队工作思路和导向的转变提升，坚持价值，创新求变，真正践行价值导向的理念，从任务驱动转向价值驱动，从“以客户为中心”到“以客户体验为中心”，提升客户服务水平；从“优质服务年”到“优质产品年”，提升软件中心的核心竞争力。

以报告中的“业务价值”总结要求为例，包括以下几项要点：

业务效益：为业务直接、间接带来的业务量（用户、客户、交易量）、效益量化数据等价值体现。

市场竞争：助力业务抢占市场先机、占领市场份额，以及业务创新。

业务流程整合、效率：通过功能整合、改造，能给业务开展带来效率、质量改进，以及覆盖业务面的变化情况。

客户体验：包括行内、行外的客户体验方面提升。

外部监管：满足监管、报送要求，或者数据质量、报送时效的提升，以及帮助业务在各行排名的提升。

创新融合：创新成果的落地、创新与业务的融合。

分析总结报告的工作要点，要求各团队应用、落地，为实际工作提供指导。

1、产能是基本要求，合理高效的进行排期、资源配给，合理向高价值需求倾斜。

2、通过周期性的分析总结，掌握总量产能下的单位价值，并作为绩效考核、资源配给的参考依据。

3、通过业务价值、产品价值的宣扬，体现员工的自我价值，激励员工原生内在的责任与担当，激励员工的创新激情。

4、结合缺陷分析的方法，持续改进，形成良性循环。

批次分析总结的四方面内容，并非独立个体，“业务价值、产品价值、安全运行、缺陷分析”互为基础紧密关联，“业务价值是我们的工作目标，产品价值是实现业务价值的基石，安全生产则是我们坚守的底线，缺陷分析是我们进步的指引和方法”。目前，上海开发一部新版批次分析报告已经开展了5期，后续将进一步扩大宣讲和应用范围，一个批次一个脚印，踏踏实实贯彻“主动、担当、专业、领先”的价值理念，打造我们为之骄傲的产品！

撰稿：上海开发一部

编辑：孙菲菲、黄一岑

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